2020-06-07 依網(wǎng)科技 0
2018年10月25日下午，經(jīng)公司、嘉興鐵塔代維項(xiàng)目經(jīng)理和各縣區(qū)鐵塔代維中心主任經(jīng)前期數(shù)據(jù)效益核算、指標(biāo)分析，公司與嘉興各區(qū)縣維護(hù)中心的小CEO就”依網(wǎng)科技實(shí)施三級(jí)經(jīng)營考核，落實(shí)小CEO經(jīng)營責(zé)任制，浙江鐵塔綜合代維嘉興各區(qū)縣(秀洲、南湖、嘉善、平湖)維護(hù)中心劃小經(jīng)營單元 ”達(dá)成意向，并在嘉興簽訂了經(jīng)營責(zé)任書。
推行小CEO經(jīng)營責(zé)任制是公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變的重要舉措。結(jié)合多年來對(duì)管理和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)總結(jié)，我們制定了三級(jí)小CEO經(jīng)營責(zé)任制的管理辦法和配套措施，有以下目的：
一、讓我們的小CEO既有現(xiàn)場(chǎng)決定權(quán)，又能和公司的目標(biāo)、客戶的要求達(dá)成一致。財(cái)權(quán)，人事權(quán)由小CEO負(fù)責(zé)；而管理權(quán)在公司，由公司參入管理，考核權(quán)在公司，考核和收入掛鉤。
二、把公司做成平臺(tái)，質(zhì)量安全管理的支撐平臺(tái)，人事行政財(cái)務(wù)的支撐平臺(tái)，公司在各條線必須擁有相當(dāng)水平的專業(yè)專家、管理專家，為我們小CEO松綁，使得小CEO將精力投入到項(xiàng)目管理，質(zhì)量管理和效益管理中。
三、我們制定三級(jí)小CEO經(jīng)營責(zé)任制制度，杜絕了以往管理中存在把責(zé)任給小CEO，采取一推了之的做法。嘉興各區(qū)縣(秀洲、南湖、嘉善、平湖)維護(hù)中心小CEO簽約工作的完成，是推行小CEO經(jīng)營責(zé)任制工作的重要節(jié)點(diǎn)，公司要求各職能部門及分管副總，一定要支持好嘉興各區(qū)縣(秀洲、南湖、嘉善、平湖)維護(hù)中心的各項(xiàng)工作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持改革，圍繞效益和安全質(zhì)量，大膽嘗試，把公司的小CEO經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，讓我們的小CEO和員工得到實(shí)惠。
公司鐵塔業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)資源，支撐到位，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造團(tuán)隊(duì)，使得依網(wǎng)科技在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，夯實(shí)基礎(chǔ)，成就業(yè)界翹首！
